Programmieren dauert seine Zeit, lebt damit!

Niko Noll und ich tauschen uns immer mal wieder aus zu Themen wie Produktmanagement, Solopreneurship, unsere eigenen Produkte, unsere eigenen hands-on Erfahrungen, Coaching, Interim, ….. und überhaupt 🙂

Dieses Mal haben wir spontan auf den Aufnahme-Knopf gedrückt, als wir gemerkt haben, dass das Thema, über das wir gerade sprechen, auch für andere Product Manager und Product Owner sein könnte.

Product Nerds Uncut mit Niko Noll, Product Discovery Coach & Entrepreneur

Ein sehr offenes und ehrliches Gespräch über

  • Empathie mit Entwicklern entwickeln (Wortspiel beabsichtigt). Programmieren braucht halt einfach seine Zeit – lebt damit!
  • Beispiele von uns, die uns zeigen, wie oder warum es länger dauern kann.
  • Wie Zeit zum Multiplikator von Komplexität des Codes wird, was aus Business-Sicht wichtig ist, zu entscheiden, was wir NICHT bauen sollten.
  • Wie No-Code Tools dabei helfen, Empathie mit Entwicklern aufzubauen.
  • Wie No-Code Tools dabei helfen, ein Gefühl dafür zu entwickeln, das Produkt auf das Essenzielle zu minimieren.
  • Warum es Business Stakeholdern schwer fällt, sich auf essenzielles zu fokussieren und Empathie für Product Creation & Coding aufzubauen.
  • Aufruf für neuen Workshop, spontan im Call entwickelt: No-Code Serious Play!
    Wer möchte Niko und mich rein holen, um mit Hilfe von No-Code Tools einen MVP-Alignment-Workshop durchzuführen, damit euer funktionales oder cross-funktionales Produktteam oder “das Business” ein Gefühl für das Essenzielle bekommt, um früh genug zu entscheiden, was ihr wirklich nicht bauen müsst.
    Wenn ihr Interesse habt, nehmt Kontakt mit mir oder Niko auf, entweder über das Kontaktformular weiter unten, auf Nikos Website, oder über unsere LinkedIn Profile: Büşra und Niko

Hier ist das knapp 20-minütige Video: Ungescripted, uneditiert, einfach RAW so wie wir unser Gespräch geführt haben. Viel Spass!

Share the Post:

Related Posts

Agile Roadmaps in Practice

An Agile Coach approached me and asked me for reference documents or people to share with him. He wanted to gather some examples on agile roadmaps but it was difficult for him to find good examples of agile roadmaps. Most of the examples that he found were far from agile.

Here’s my answer.

Read More

“Why would you need Product Ops?!”

I was very skeptical about Product Ops.

I couldn’t grasp it. What’s Product Ops anyway? What do Prod Ops Managers do the whole day? Why do we need yet another new role and even a whole new team that does things that we’ve been doing without them the whole time? Aren’t we sick of creating new titles for old concepts?

UNTIL….

I talked to Chris.

Chris Compston. Check him out!

Hi Chris.

Thank you Chris.

Chris is my best friend now. Sorry old best friends, you’ve been pushed aside (you are not but you know I need the dramaturgy).

Read More

Agile Roadmaps in Practice

An Agile Coach approached me and asked me for reference documents or people to share with him. He wanted to gather some examples on agile roadmaps but it was difficult for him to find good examples of agile roadmaps. Most of the examples that he found were far from agile.

Here’s my answer.

Read More